| Henry Mintzberg |
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| Naissance | 2 septembre 1939 |
| Nationalité | Canada |
Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de Management.
Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD, Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France.
Après avoir obtenu un doctorat à la Sloan School of Management en 1964 , puis du Massachusetts Institute of Technology. Ingénieur de formation et PhD du Massachusetts Institute of Technology, Henry Mintzberg a marqué la recherche en gestion, en Management, en Organisation et en Stratégie.
En management, il s'est appliqué à montrer que l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit. Le manager a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.
Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence. Elle permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part.
Henry Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation.
Mintzberg a récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement du management à l'heure actuelle, notamment dans des établissements d'enseignement aussi prestigieux que la Harvard Business School et la Wharton Business School de l'Université de Pennsylvanie comme des exemples de comment l'obsession des chiffres et les tentatives obsessionnelles de faire du management une science exacte peuvent nuire à la gestion. Il suggère également la mise en place d'un nouveau programme de maîtrise, à l'attention des managers en fonction et disposant d'expérience professionnelle, avec des visées pratiques. (Voir http://www.impm.org/ et pour la gestion dans le monde de la santé http://www.imhl.ca/).
Au total, Mintzberg est un esprit libre et profond, qui a toujours appuyé ses propos sur des recherches solides. Il en résulte que ses ouvrages sont souvent en décalage avec ce qui se dit communément dans les entreprises et les cercles d'affaires. Mais si les perspectives qu'il développe sont effectivement critiques, et parfois choquantes pour certains, c'est dans un sens objectif et constructif. C'est en quoi ses aperçus sont particulièrement appréciés par les décideurs qui cherchent à développer un regard neuf sur leur organisation.
Il est membre fondateur et ancien Président de la Strategic Management Society. Ses ouvrages ont été traduits en douze langues.
Il est marié à Sasha Sadilova avec qui il a deux enfants, Susie et Lisa.
Honneurs
- 1975 - Prix McKinsey pour avoir publié le meilleur article dans la Harvard Business Review.
- 1980 - Membre de la Société royale du Canada
- 1987 - Prix McKinsey pour avoir publié le meilleur article dans la Harvard Business Review.
- 1996 - Prix Léon-Gérin
- 1997 - Officier de l'Ordre du Canada.
- 1998 - Officier de l'Ordre national du Québec
- 2006 - Prix Molson
- 2006 - Prix Gérard-Parizeau
- Six universités lui ont décerné un doctorat honoris causa : Venise, Lund, Lausanne, Montréal, Genève et Simon Fraser
Bibliographie
Voir aussi
Liens internes
- Sociologie des organisations
- École de la contingence
Liens externes
Quelques sites francophones évoquant les théories de Henry Mintzberg :